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著作累計銷售突破125冊
日本管理大師本田直之續「槓桿系列」後
又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書！
◎總是依賴他人為你下決定嗎？
◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎？
◎茫茫資訊海，不知如何篩選有用的資料？
◎A方案和B方案各有得失，該如何客觀衡量呢？
◎做錯了決斷，你有辦法立即補救嗎？
無論你是職場打拚一族，或是創業老闆，一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎？你以為做決斷非常困難嗎？本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業CEO，在這本書中他想告訴你：其實，只要透過小小的決斷，不斷累積信心和經驗，你就可以提升自己的決斷力！
回顧一下你的日常生活，你在不知不覺中就已經做過許多大大小小的決斷了：午餐要吃什麼？哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求？要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間？作者將做決斷的過程分解為55小短篇，篇篇好懂又實用，從自信心建設開始，直到決斷有誤而作出的補救措施，本書都面面俱到替你考量好了。
作者以其多年擔任顧問的案例，點出每項決斷背後的判斷過程，讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們，不跟團旅行、請客時由你點菜，這些日常生活中的小事，都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。
想邁入自主的職場生涯嗎？想過自己嚮往的生活方式嗎？就從決定閱讀這本書開始吧，依照作者的方式，很快你就能看到成果了。
做決斷前常會擔心的問題Q&A：
Q：為什麼我需要自己做決斷？依賴公司的策略前進不就行了？
A：在社會和經濟安穩的時代，公司都平平穩穩成長；然而近幾年來，社會經濟動盪幅度變大，市場多變、也更多元化，即使是團隊工作方式，也非常需要每個職員的判斷和決策。
Q：我的個性不夠強悍，無法自己做出決斷。
A：做決斷和性格無關，只要你直接面對挑戰，無論是創業的小老闆要為商品定價，或是職場上要為專案的進度負責，你都需要做決斷。只要你面對了問題，就必須自己做出決斷。
Q：做出決斷就要為失敗負責任，我沒信心。
A：信心的確是做決斷的重要因素，但愈不嘗試自己做決斷，就愈沒信心。沒有信心，是因為在做決斷前沒有找到評斷依據，只要你收集到有用的資訊，嘗試做出客觀的判斷，多練習就能提升決斷力了。
Q：如果我做的決斷失誤了，那該怎麼辦？
A：因為決斷是你下的，因此，你最了解出錯點在哪，只要事先針對各環節進行預想補救方式，就不必擔心會造成嚴重的損失。而且，世界上沒有百分百的正確決斷，只有適不適當的決斷。
作者簡介
本田直之
明治大學商學院產業經營系畢業，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。
譯者簡介
賀凜
台大外文系畢，曾任職於出版社，熱愛日本文化。
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商品訊息簡述:
錯失「機會」就有可能壯大「風險」
鍛鍊肌肉、學習語言需要孜孜矻矻的努力，如果能將這種努力化為無意識的習慣，就能很輕鬆地持續下去。
這是我的論點，也是我在拙作中經常提到的內容。
「持續做，身體就會無意識地動作」，這樣的論點也曾經過腦科學的證實。
但另一方面，一定要謹記在心的是，無意識的習慣對負面行為也有同樣的影響力。
有人會說：「就算不特別小題大作去考慮『下決定』這種事，我還不是好好地活到了現在。」
我認為不經意說出這樣話的人，最好還是要有這樣的自覺：如果自己不下任何決定，就會在不知不覺中任人擺布。
話雖如此，不知不覺染上「不做決定」的習慣，並非完全是個人的問題。
這是因為日本這個國家歷經百年的社會穩定，許多事情只要依循公司的決定，問題就不大。
過去常見的情況是，某間公司職員從出了社會就在同一間公司工作，一直到退休都隸屬於單一社群。公司會替個人決定工作方式或是工作場所，告訴你「去跑業務」或是「為了要讓你累積經驗，二十五歲以後你就派駐海外」。
在個人生活方面，不久以前的年代，也常有周圍的人為你下決定的情況，像是身旁的人會告訴你：「差不多到了適婚年齡，去相親結婚吧。」或是「生了小孩後大家都會買房子，所以你也去申請房貸吧。」
也就是說，在那個年代，即使自己有做決定的決心，實際上也只能聽憑他人擺布。就這樣，這種沒有發生什麼大問題的時代，持續了很長一段時間。不久之後，陷入單一思考模式的人增加了，不知從何時開始，連最基本的事情都不能下決定的人也增加了。
然而，如同大家所知道的，在現代不管是工作面或是個人生活面，如果沒辦法自己做決定的話就會被淘汰。
不下決定等於不知不覺錯失「機會」，不僅如此，將這樣的行為說成是自己壯大了未來的「風險」也不為過。
想提升生活品質，就要利用「強制力」
今後的經濟大環境在「銷售額下降」的前提下，商業模式會產生劇烈的變化，如果無法由自己下所有的決定，就無法倖存。
可能會有悲觀的人想：「這可真是糟糕啊！」但我卻不這麼想。
碰到不得不培養決斷力的情況，其實就等同於藉由外部的強制力量，訓練自己做正確的選擇、決定。只要稍微換個想法，這樣的狀況其實可說是絕佳的機會。
這和節食或是鍛鍊肌肉是一樣的。
在培養決斷力的時候，除了是自己本身的想法外，若能運用外部力量，動員所有能派上用場的東西，會更有效果。
所以我們要抱持著「今後若是不下決定就會任人擺布，往壞的方向發展」這種迫切的危機感，把它作為強制力，加以利用。
舉例來說，比起「想在明年以前瘦下來」的人，被醫生宣告「接下來的半年如果不瘦五公斤，身體就會搞壞！」的人，會更認真進行節食。
只要試圖回想孩提時代，你馬上就能理解。幾乎沒有小孩子會認真去想「要提升自己」，只要放任不管，他們肯定會隨心所欲玩個過癮。
但是學校這樣的框架、星期幾的第幾節課要上○○課的課程框架，以及會罵人的父母、老師的存在，就會是「非做不可」的強制力，小孩子也就因此會唸書了。
雖然我詳述了強制力的運用方式，但這就等同特效藥，若是使用方式不對也會變成毒藥，希望大家能夠謹記在心。
因為一旦過於依賴強制力，反而會變成由他人或是外部的力量控制自己的生活方式，結果弱化了自己的決斷力。
想必大家應該也知道，若是一味依賴強制力，就會產生弊害，培育出「因為是老師說的，所以要做」這種無法下任何決定，只會聽命行事的思考方式。
但是，成年人若是有意識地利用「不得不為之的狀況」，將會有助於你下決定。
不怕做決斷：擺脫猶豫不決，教你做出有效決斷的55堂課
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塑身衣
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